目次Outline
はじめに
近年、労働人口の減少や労働市場の流動化が進む中、人材の確保は企業にとって重要な課題となっています。
特に、若手社員の早期離職や次世代リーダーの育成は、多くの企業が頭を悩ませている問題です。
この記事では、これらの課題を解決するためのソリューションとして、クミタテル株式会社が提供する「リテンション・プラス」を紹介します。
「リテンション・プラス」がどのように企業の離職防止と人材定着を支援し、持続的な成長に貢献するのか、その詳細と効果について解説します。
企業が抱える人材に関する課題
多くの企業は、以下のような人材に関する課題を抱えています。
•新卒・若手の定着率が低い：同業他社と比較して、新卒や若手社員の離職率が高く、採用や育成コストが重荷になっている
•次世代リーダーの離職：将来の経営幹部候補となる人材が離職し、育成が困難になっている
•キャリア採用者の定着不足：キャリア採用を増やしても、なかなか定着・活躍せず、周囲の社員に悪影響が出ている
•離職対策の効果が実感できない：離職率が下がっても、優秀な人材の流出が止まらない、社員への施策の目的が浸透しない、人材確保の施策が分断されているなど、効果が実感できないという声も聞かれます
「リテンション・プラス」とは
「リテンション・プラス」は、これらの課題を解決するために、クミタテル株式会社が提供する離職防止支援ソリューションです。
退職から逆算した人事マネジメント（イグジットマネジメント）の専門家が、現状分析から施策の実行、モニタリングまで一貫してサポートし、企業の離職防止と人材定着を支援します。
「リテンション・プラス」の特長
「リテンション・プラス」には、以下のような特長があります。
•詳細な現状分析：社内インタビュー、人事データ、従業員アンケートなど、定量・定性の両面から現状を分析し、離職の実態を可視化します。
•重点課題の特定：分析結果に基づき、本当に防ぐべき離職を定義し、重点課題を特定します。
•効果的な対策立案：現状分析と課題特定に基づき、効果的な離職対策と人材定着施策を立案します。
•実行・モニタリング：対策の実行を支援するだけでなく、実施後の結果を分析し、効果検証や改善まで伴走します。
•従業員生涯価値の最大化：離職防止だけでなく、必要な人材が長く活躍できる仕組みを整え、従業員生涯価値の最大化を図ります。
「リテンション・プラス」のプロセス
「リテンション・プラス」は、以下の3つのプロセスで進められます。
1.離職要因の分析と現状把握：採用・従業員・退職者のデータ分析やアンケート、インタビューを通じて現状を把握し、改善仮説を立て、重点課題を特定します。
2.離職対策・定着強化施策の策定と計画立案：特定した課題を解決するために、優先順位を明確にした上で、具体的なアクションに落とし込みます。
3.施策の実行とモニタリング：制度や施策の実行支援、退職理由の調査手法の見直し、効果検証などを通して、実効性の高い取り組みを継続します。
「リテンション・プラス」導入の効果
「リテンション・プラス」を導入することで、企業は以下のような効果が期待できます。
•離職率の低下：自社に必要な人材の離職を防ぎ、定着率を向上させることができます。
•採用・育成コストの削減：離職率が低下することで、採用や育成にかかるコストを削減できます。
•組織の活性化：人材が定着することで、組織が活性化し、生産性が向上します。
•企業価値の向上：優秀な人材の定着は、企業価値の向上につながります。
•人材確保の強化：離職対策や人材定着施策を推進することで、必要な人材を確保しやすくなります。
ウェビナー開催のお知らせ
クミタテル株式会社では、「リテンション・プラス」のリリースに伴い、2月12日にウェビナーを開催します。
テーマは「次世代リーダー・期待の若手の離職を防ぐ！現状分析から始める「離職対策」5つのプロセス」です。
興味のある方はぜひご参加ください。
まとめ
「リテンション・プラス」は、詳細な現状分析に基づいた効果的な離職対策と、人材定着を支援する包括的なソリューションです。
企業の持続的な成長と従業員の生涯価値の最大化に貢献します。
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この記事を書いた人Wrote this article
sorein 教育×ITフリーランス / 女性
小〜高校教員として勤務し、製造業の社内SEを経験して教育×ITフリーランスになったsoreinです！教員免許や基本情報技術者、応用情報技術者、DBスペシャリストの資格を取得しています！ITニュースや技術書を読むのは趣味みたいになっています。
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