【ゲーム業界のリスキリング調査】9割超がスキル陳腐化を懸念。若手とミドル層で異なるキャリア戦略とは

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一方、30〜50代ではマネジメント志向が最多でした。加えて、現場を極めるスペシャリスト志向も高く、組織を率いるか、技術を突き詰めるかという軸がより明確になっているようです。

• 20代は、スキルの掛け合わせで市場価値を高めたい
• 20代は、転職も視野に入れたキャリア形成が目立つ
• 30〜50代は、マネジメントや専門性の追求に関心が高い
• 経験を重ねるほど、キャリアの軸がはっきりしていく傾向がある

企業に求められるのは、学習支援だけでなくキャリアに寄り添う仕組み

調査では、企業側の支援として「専門書籍・ツール購入費の補助」「業務時間内の学習機会提供」「キャリアコンサルティング・面談」が多く挙がりました。学習環境の整備だけでなく、個人のキャリア形成に寄り添う支援が重視されていることがわかります。

ゲーム業界のように変化の速い分野では、画一的な教育制度だけでは不十分です。職種や経験年数に応じて、どのスキルを学ぶべきか、どんなキャリアを描くべきかを示す仕組みがあると、学びの継続もしやすくなります。

まとめ：AI時代のゲーム業界では「学び続ける力」がキャリアを左右する

今回の調査からは、ゲーム業界で働く多くの人が、AI時代の変化を強く意識しながら、日常的にリスキリングへ取り組んでいる実態が見えてきました。若手はフルスタック化や転職で市場価値を高め、ミドル層はマネジメントや専門性を軸にキャリアを築こうとしています。

これからのゲーム業界では、個人の努力だけでなく、企業側の学習支援やキャリア支援も重要になります。「何を学ぶか」だけでなく、「学んだ先でどう活かすか」まで見据えることが、長く活躍するための鍵になりそうです。

参考記事

https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000021.000138842.html

AIなどの技術進化が加速するなか、ゲーム業界で働くエンジニアやクリエイターの多くが「自分のスキルがこのまま通用するのか」という不安を抱えています。株式会社Hiraku agentの調査では、20代の若手層、30〜50代のミドル層ともに9割超がスキル陳腐化への危機感を持っていることがわかりました。

本記事では、その調査結果をもとに、ゲーム業界で働く人たちがどのように学び直しを進めているのか、そして世代ごとにどのようなキャリアを目指しているのかを整理して紹介します。

9割超が「スキルが陳腐化する」と回答。特にミドル層の危機感が強い

まず注目したいのは、AIなどの急速な進化によって、自身のスキルが陳腐化することへの危機感です。調査では、若手層・ミドル層ともに9割を超える人が不安を感じており、特に30〜50代のミドル層では「強くある」と答えた割合が高くなりました。

危機感を抱くきっかけとしては、「AIなどの代替技術の台頭を感じたとき」が最も多く、次いで「若手の高い技術力を見たとき」「他社の高品質なゲームを見たとき」が続いています。技術トレンドの変化だけでなく、身近な比較対象が焦りにつながっていることがうかがえます。

実践率は非常に高い。ミドル層の95％がリスキリングを実施

では、実際に学び直しを行っている人はどれくらいいるのでしょうか。調査では、20代の88.3％、30〜50代の95.0％がリスキリングを実施していると回答しました。

特にミドル層の実践率が高く、危機感をそのまま行動に変えている様子が見て取れます。ゲーム業界では、日々の開発や制作に追われながらも、業界の変化に遅れないよう自己投資を続ける姿勢が定着しているようです。

学び方は「独学」「個人開発」「動画学習」が中心

リスキリングの具体的な方法としては、専門書籍や技術ブログ、Web記事を使った独学が最多でした。続いて、個人でのゲーム開発やツール制作、オンライン動画学習プラットフォームの活用が挙がっています。

この結果からは、会社の研修だけに頼るのではなく、自分のペースで手を動かしながら学ぶスタイルが重視されていることがわかります。ゲームエンジニアやクリエイターにとっては、実務に近い形で試しながら習得できる方法が相性の良い学習手段だといえるでしょう。

リスキリングの先に求めるのは「安定」「自由度」「年収アップ」

学び直しを成功させたあとに何を得たいのかという問いに対しては、「雇用の安定と安心感」が最も多い回答でした。AIに淘汰されないという防衛意識が強く表れているといえます。

その一方で、「裁量権が増え、作りたいゲームや企画を実現できる自由度」や「市場価値の向上による年収・報酬アップ」も上位に入りました。単に守りに入るのではなく、キャリアを前進させるための手段としてリスキリングを捉えている点が印象的です。

世代で異なるキャリア志向。若手はフルスタック、ミドル層はマネジメントと専門性

今後のキャリアの方向性にも、世代差が見られました。20代では、複数スキルを掛け合わせるフルスタック志向が目立ち、転職を通じて市場価値を高めたいという意欲も見られます。

一方、30〜50代ではマネジメント志向が最多でした。加えて、現場を極めるスペシャリスト志向も高く、組織を率いるか、技術を突き詰めるかという軸がより明確になっているようです。

• 20代は、スキルの掛け合わせで市場価値を高めたい
• 20代は、転職も視野に入れたキャリア形成が目立つ
• 30〜50代は、マネジメントや専門性の追求に関心が高い
• 経験を重ねるほど、キャリアの軸がはっきりしていく傾向がある

企業に求められるのは、学習支援だけでなくキャリアに寄り添う仕組み

調査では、企業側の支援として「専門書籍・ツール購入費の補助」「業務時間内の学習機会提供」「キャリアコンサルティング・面談」が多く挙がりました。学習環境の整備だけでなく、個人のキャリア形成に寄り添う支援が重視されていることがわかります。

ゲーム業界のように変化の速い分野では、画一的な教育制度だけでは不十分です。職種や経験年数に応じて、どのスキルを学ぶべきか、どんなキャリアを描くべきかを示す仕組みがあると、学びの継続もしやすくなります。

まとめ：AI時代のゲーム業界では「学び続ける力」がキャリアを左右する

今回の調査からは、ゲーム業界で働く多くの人が、AI時代の変化を強く意識しながら、日常的にリスキリングへ取り組んでいる実態が見えてきました。若手はフルスタック化や転職で市場価値を高め、ミドル層はマネジメントや専門性を軸にキャリアを築こうとしています。

これからのゲーム業界では、個人の努力だけでなく、企業側の学習支援やキャリア支援も重要になります。「何を学ぶか」だけでなく、「学んだ先でどう活かすか」まで見据えることが、長く活躍するための鍵になりそうです。

参考記事

https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000021.000138842.html

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